台军不能为“台独”而战！郁慕明：中国人不打中国人

　　尽管在去年12月12日，台军弹幕网站的鼻祖日本niconico动画已经庆祝过它的10岁生日了，但是在今年3月，一波新的庆祝活动再次在niconico上演。

其中，为台独有40家企业依然保持40%以上的增长。根据读懂新三板研究中心的数据，战郁慕明中国人截止2016年3月16日，新三板共有1700只“僵尸股”，其中1018家企业没有流通股，682家企业有流通股。

比如全美在线(835079.OC)，打中国人全美在线是一家做证券、基金等考试测评服务的公司。1018只当时没有流通股的“僵尸股”中，台军76.23%有了流通股，台军其中310只股票已经有成交记录了，而这310只股票中，还有137家企业已经完成了融资;而去年有流通股的682只“僵尸股”中，51.32%已经“复活”了，有交易的261只个股中，有96家企业完成了融资。新三板公司中，为台独住宿和餐饮业出现“僵尸”的概率比较高。因为2016年年报还没有完全更新，战郁慕明中国人读懂君选择了比较完整的2015年财务数据进行分析。“僵尸股”中，打中国人2015年净利润在2000万元以上的企业，一共有234家，占比6.22%。

而你要做的，台军就是提前淘金“僵尸股”，然后默默埋伏，一旦有机会就出击。因为读懂君看到，为台独这些“僵尸股”中隐藏了一大批高成长的优质企业，一旦“复活”，体内的洪荒之力很惊人。在他看来，战郁慕明中国人将WeMedia打造为自媒体人经纪公司这一构想并不现实，战郁慕明中国人因为媒体人和艺人相比，影响力不够，况且媒体人在稍具名气之后，往往会自立门户，而联盟对此掌控力很小。

基于这一判断，打中国人他们开始有意识地去寻找一些汽车、金融等类别的自媒体人加入联盟。青龙老贼告诉《财经天下》周刊(ID：台军cjtxzk)记者，台军其实在2014年年底时，曾有一家上市公司愿意以亿元级现金全资收购WeMedia，但当时WeMedia内部有分歧，比如李岩表示坚决拒绝。2013年8月入职的刘健亮，为台独是WeMedia第4位正式员工。依靠从人人网导过来的流量，战郁慕明中国人最先开通的几个账号飞速涨粉。

其间，与会者达成了成立自媒体联盟的共识。董江勇最初对联盟的设想是，将它打造成一个自媒体人的经纪公司，通过包装和再分配，使之形成一个良好的互动机制。

新媒体观察者、上海交通大学媒体与设计学院教师魏武挥认为，WeMedia虽然在早期扮演了行业领军者的角色，但自媒体人真正的生意，其实跟联盟关系并不大，WeMedia更多的属性是一个派单营销公司。”高中同学兼好友张丰韬说。自媒体人三表同为早期入盟者。 ▲WeMedia自媒体集团CEO李岩及CMO陈中。

让流量像岩浆一样凶猛早早涉足商业，对于李岩来说，动力很简单，那就是赚钱，摆脱贫穷。“我们就是否需要推选一位接班人的问题有过讨论，而李岩一直是我们中间最为强势的一个，也最年轻，而我可能更内向，更适合完成公司从0到1的过程。我觉得，这么下去，我们设定的宏大目标绝对实现不了。同年夏，三表接到青龙老贼的电话邀请，加入WeMedia。

不只如此，知道了淘宝之后，他曾从该网站买过一些MP3，再以比周边小卖部更低的价格卖给同学，从中赚取差价。董江勇，1979年生人，曾任搜狐IT频道主编、卓众传媒副总经理等职，后发起成立了金种子创投基金，一度聚焦微信生态系统投资。

在WeMedia新媒体集团CMO陈中看来，因为自媒体本身是去中介的，它的蓬勃发展本就是网民自我意识崛起的表征，所以从最开始，WeMedia就没有采用与联盟成员深度捆绑的方式进行合作。”董江勇说，从一开始，他更多的就是以投资人的角色参与WeMedia的工作，甚至在公司合并之后，他一直都在考虑谁更适合担任WeMedia新媒体集团的CEO。

这是一个基于移动互联网的庞然大物。“可以将WeChoice看作是WeMedia的前身。瞬间，一堆人涌过来申请加他为好友。据当时跟他一起做事的学弟王凯回忆，每天从早上7点到晚上12点，15个人人小站加人人网公众平台，平均每10~15分钟更新一次，全年无休。“大家互相尊敬，但都不提问题。“当时我们的公众号粉丝，一天增加100多万。

相较广为人知的WeMedia，时下主导这一商业机构的年轻人李岩，在公众视野中仍模糊不清。内容运营不多久，该账号就得到冯大辉等圈内大V的关注和推荐并迅速蹿红。

据说有一次，成都一位朋友到北京找李岩聊天，李岩花了一个晚上和他讲解微信公众号的运营套路，比如在账号上做壁纸和贺卡的分享等。目前由他操盘的这家公司，拥有自媒体账号200多个，签约自媒体近500个，触达用户近6000万。

作为WeMedia新媒体集团CEO，李岩登台演讲。该微友会开过不久，管鹏、青龙老贼，以及后来在科技自媒体领域小有名气的鬼脚七、曾航、许维等数位，共同建了一个微信群——“WeChoice”。

就此，刘健亮认为，其实大家的想法大同小异：一方面，偶尔从中接些朋友圈广告营销的业务;另一方面则是通过这种方式，与圈子保持同步，及时得知业内信息。比如，在做好本职工作之外，在待人接物等方面有了快速成长，加上他自己又有意愿去做这件事情，所以我们最后同意，把董事长和CEO的角色由他来一肩挑。同样是受青龙老贼的邀请，大学一毕业，刘健亮就到WeMedia工作了，直到2015年6月离职。”三表对《财经天下》周刊记者说。

刘健亮说，他所在的群，目前大约有400多位自媒体人，但平日活跃的也就100人左右。事实上，早在大四那年，刘健亮就已注册了微信公众号，专门讲解微信排版知识，一度收获了大量粉丝。

他转而将合作邮件发到了酷6网竞争对手——土豆网市场部。李岩的父母务农之外，也经常会做点小生意，比如在家用豆子生豆芽，再在凌晨两三点起床，拿到集市上去卖。

基于内容做社交，这恰是李岩凭借多年观察实践已颇为擅长的领域。提及联盟的早期发展，董江勇仍有遗憾。

不过，没多久，一些同学对李岩的频繁刷屏越来越厌烦，纷纷把他拉黑。两三个月之后，仅此一项，李岩每月收入数千元。据移动第三方挖掘和分析机构iiMediaResearch(艾媒咨询)发布的研究报告，截至2016年10月底，中国微信公众号数量已超过1200万个，有52.3%的网民使用微信公众号获取最新资讯;截至2016年12月底，在人们获取的各大自媒体平台中，微信公众号的市场份额遥遥领先，占比为63.4%。1988年12月，李岩出生在山东临沂的一个小乡村。

合伙人聚首，三公司合一初具名气之后，陆续有投资人找到李岩，希望投资岩浆互动。“拉黑就拉黑，反正我赚到钱了。

据李岩讲述，他与美盛文化集团董事、总经理郭瑞，相识于一个杭州的宴会上。2015年5月，方案落定：李岩成为WeMedia新媒体集团CEO，陈中继续担任CMO，董江勇和青龙老贼淡出公司日常管理，股东身份不变。

李岩在焦灼郁闷的状态下坚持了一阵子，2015年春节过后，他终于忍无可忍，爆发了。不过青龙老贼反思称，虽然WeMedia抢占了一定先机，但也错失了很多机会。

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